華旗線纜引用市場經濟“優勝劣汰、適者生存”的法則，全面運行“能者上，平者讓，庸者下”的管理體制，根據員工的實際情況及其個人目標，通過薪資調整、職位晉升、提供培訓、員工福利等方面全方位的為員工進行職業生涯規劃,讓公司每一個崗位都成為有智慧、有能力的人員施展才華的舞臺。
公司根據人員類別的劃分，建立了適合管理類、技術類、營銷類、工勤類以及生產作業類人員的薪酬分配模式，體現“崗位不同、崗薪薪級不同；責任不同、考核權重不同；績效不同、實際收入不同”的分配機制；明確員工收入預期。將員工個人收入與公司業績、部門績效、個人工作實績有機結合起來，使員工在不斷升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，同時加大對業績考核優秀人員的調薪力度。