复工复产后,茅台为班子成员下“任务书” 李保

家常菜资讯 2020-06-27 11:31

正式复工投产后一周,茅台集团于2月19日在总部召开总经理办公会议,对茅台集团和茅台酒股份有限公司的班子成员下达2020年的重点任务。作为鼠年春节后的第一次总经理办公会议,此次会议意义非凡。

李保芳的演讲

“今天的会议意味着茅台集团将全面放开所有其他工作,并在全面恢复工作后慢慢走上正轨。接下来,我们需要每个人按照安排做好工作。”会议开始时,茅台集团党委书记、董事长李保芳提出要求:转变工作作风,深入细致地做好各项工作,促进茅台的健康发展。

李主持会议

茅台集团党委副书记、总经理李主持工作。茅台集团的教练有王燕、卓玛蔡让、杨、刘大宁、段建华、王莉和万博。茅台酒股份有限公司副经理张、李、钟、刘刚出席会议。

会议指出,2019年,茅台集团发布了《集团公司、股份公司向导班子成员2019年重点使命提醒清单》,明确了45项重点任务和52项具体任务。经过一年的努力,完成率达到96%,工作取得了显著成效。充分展示了引导团队成员的负担和行动,为各级党员领导干部和优秀员工树立了榜样,督促公司圆满完成年度方针和义务。

会议强调,当前,面对疫情爆发带来的疫情,长沙51广场2020年各项工作面临新形势、新问题、新挑战。为确保各项工作义务的落实和取得实效,团队成员要直面困难,以身作则,带头示范,直面问题,引导政策,引导后果,承担第一层次的义务,制定清单,明确责任,抓好落实,发扬“钉钉子”的精神,牢牢抓住“责任制”的“牛鼻子”,紧紧抓住各项关键任务,抓住现实,抓住成效,确保年度政策和义务的顺利落实。

前一段时间,茅台在疫情期间向公众发布了一个大横幅:2020年“设计不变,义务不减,指标不调,收入不降”,稳定人心,不扰乱市场。就业安置和竞争要求也集中在全面恢复工作和生产、全面启动项目支持、全面促进扶贫和全面预防和控制疫情。茅台对四个“不”和四个“所有”的责任和接受赢得了社会各界的一致认同。

李保芳在讲话中指出,茅台酒目前和今后一个时期要按照四个“不”和四个“全”来执行。它不应该在一夜之间改变。它应该坚持下去,为贵州做更多的事情。有必要将注意力的焦点加倍。分配的任务应该首先在过去完成。它们不应该“复杂”。他们应该逐项分配,逐项执行,逐项监督,逐项工作。决定的任务应该一个一个地完成。

鉴于最近的关键工作,李保芳暗示首先有两件事。一个是道真6个村的扶贫项目配套计划,将于本月底完成。第二,小组的党建工作将在三月份进行,必须及时做好准备。李保芳还安排了茅台“十四五”计划、“文化茅台”支持、茅台智库、营销体制改革、安森生产等重点工作。

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